#show tech >>log

苫米地英人のコーチング理論を、田舎のSEが現場で試した記録です。
うちのじいさんは仕事のことを何も知りませんが、言うことは大体正しい。

「しんどいです」と言われたのを、覚えていなかった

「しんどいです」と言われたのを、覚えていなかったの見出し画像

※ 医療的な助言ではありません。現場で考え、試していることの記録です。  登場人物と場面は、個人が特定できないよう変えてあります。


>> 「順調です」を、半年間信じていた

若手が一人、辞めました。

引き継ぎが終わったあと、最後に少し話しました。
そこで初めて、辞める理由を聞きました。

半年前から考えていたそうです。

わたし「半年前……何かあったか」
若手「あの案件のときです」
わたし「言うてくれたらよかったやろ」
若手「言いました」
わたし「……」
若手「『しんどいです』って。そのとき、笑って流されました」

覚えていませんでした。


その晩、じいさんが古い写真を出して眺めていました。

わたし「誰の写真や」
じい「孫じゃ。まだ小さい頃のな」
じい「最後に会うたのは、いつじゃったかな」


>> 「順調」と判定した相手は、見えなくなる

以前このアカウントで、スコトーマ(心理的盲点)の話を書きました。

人間の脳は、視界に入っているものを全部認識しているわけではありません。
「重要だ」と判断したものだけを拾い、残りは目に入っていても意識に上がらない。

このとき扱ったのは、障害対応のログの話でした。
同じことが、人に対しても起きます。

一度「この人は順調だ」と判定すると、
その人の様子は「重要ではない」に分類されます。

分類された以上、表情が変わっても、言葉が変わっても、目に入りません。

「しんどいです」は、たしかに聞いたはずです。
ただ、わたしの脳はそれを 「順調な人の軽い愚痴」 として処理しました。
判定が先にあったからです。

やっかいなのは、この判定を本人が選べないことです。

そして、忙しいときほど判定が固定されます。
拾う情報を絞らないと処理が追いつかないので、脳が節約に入るからです。

つまり、一番忙しい時期に、一番見えなくなる。

見ていなかったのではありませんでした。
見ないことに決めていたわけです。しかも、決めた覚えがないまま。


>> 面談の回数を増やした

そこで、面談を増やしました。

月に一度、一人十五分。全員です。

効果は出ました。
話の内容が、以前より具体的になりました。

若手「あの作業、来月もあるんですか」
わたし「あるな」
若手「……ちょっと、しんどいです」

このとき、流しませんでした。流さないと決めていたからです。

「順調だ」という判定が外れていたので、同じ言葉が違って聞こえました。


>> 三ヶ月で、形式的になった

ただ、続けて分かったことがあります。

四ヶ月目には、何も出てこなくなりました。

わたし「どうや、最近」
若手「特に問題ないです」
わたし「そうか」

これで十五分が終わります。
毎月同じやり取りになりました。

なぜかを考えて、たぶんこうだと思っています。

定例になった時点で、話す側の準備が消えたのです。

最初の一回は「せっかくの機会だから」と考えて来ます。
毎月あると分かると、「今日でなくてもいい」になります。

そこで今は、二つに分けました。

  • 定例の面談 … 事実の確認だけ。無理に本音を引き出そうとしない
  • 予定外に聞く … 様子が違うと感じたその日に、五分だけ

後者のほうが、はるかに出てきます。
ただし、様子が違うと気づけるかどうかにかかっています。そこはスコトーマとの勝負です。

だから今も、確実な方法は持っていません。

一つだけ変えたのは、「順調です」を答えとして受け取らないことです。
順調かどうかは、こちらが判定していい話ではなかったからです。


じいさんは、まだ写真を見ていました。

わたし「電話したらええやん」
じい「忙しいじゃろ」
わたし「聞いてみんと分からんやろ」
じい「……そうじゃな」

自分で言って、耳が痛くなりました。

#マネジメント #退職 #中間管理職 #人材育成 #コーチング




初出: note